新醫(yī)改在2012年逐漸走向縱深，制藥利潤愈發(fā)攤薄，在企業(yè)做大過程中的掣肘亦越來越明顯。面對變局和成長之痛，這些企業(yè)家們所殺出的求存之道，因另有一番注解而顯得與眾不同：他們中，有的是帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行政策性改革的“開拓家”；有的是懷揣向國際市場發(fā)展夢想的“指揮家”；有的是擔(dān)起社會責(zé)任義不容辭的慈善家；有的是誓把企業(yè)做成精品的管理大師；更多的，是臨危受命，義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起企業(yè)成長責(zé)任的勇士。
放眼2012年的中國，醫(yī)藥行業(yè)眾多的新星不斷閃耀，他們是創(chuàng)新的精英和典范；又是醫(yī)藥行業(yè)的新生力量；更是醫(yī)藥行業(yè)未來的中堅力量。
而誰又是醫(yī)藥界冉冉升起的新銳明星，即將引領(lǐng)醫(yī)藥的潮流？
<<醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報>>從2012年表現(xiàn)突出的制藥企業(yè)中精選出“十大新銳人物”。
四川科倫藥業(yè)股份有限公司董事長 劉革新
打造大輸液帝國
[人物年度表現(xiàn)] 在國內(nèi)醫(yī)藥業(yè)里，流傳這樣一句話：世界上10瓶輸液里，至少有1瓶來自科倫藥業(yè)。這毫不夸張，2012年，科倫預(yù)計銷售玻瓶超8億瓶，塑瓶近20億瓶，直立袋和軟袋約12億袋。而在2013年，科倫董事長劉革新的目標(biāo)是，在維持玻瓶、塑瓶基本穩(wěn)定的前提下，直立袋和軟袋提升至18億袋。科倫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級加速有效帶動了企業(yè)利潤的快速增長，而直立袋作為性價比最高的產(chǎn)品，將成為科倫未來增長新動力。接下來，新疆項目以及潛在的規(guī)模化并購或許是科倫藥業(yè)未來的主要看點。
2011年，科倫宣布上馬伊犁川寧生物技術(shù)有限公司抗生素中間體建設(shè)項目，由于項目總投資高達(dá)40億元，僅一期項目便涉及超募資金16.44億元，項目落成后伊犁河谷將成為全球最大的抗生素“藥谷”，消息一出震驚四座。而企業(yè)背后低調(diào)沉穩(wěn)的劉革新，行動一直迅速且強韌有力。科倫是一個高度專業(yè)化的企業(yè)，沒有涉及除醫(yī)藥行業(yè)外的其它任何行業(yè)，因為專注，所以在這個細(xì)分領(lǐng)域科倫創(chuàng)造出一個個奇跡。
[點評] 科倫企業(yè)文化里有這么一句：“與自己競爭，與對手合作”，劉革新對此的詮釋是：要有心胸，和自己競爭，和自己擰著干，天天進(jìn)步一點。反而，對手身上總有值得我們學(xué)習(xí)的地方，我們的學(xué)習(xí)不僅是內(nèi)部的學(xué)習(xí)，主要是向我們的競爭對手學(xué)習(xí)，凡是你做不到或者做不好的地方，你的對手一定會教訓(xùn)你。也許這就是科倫成功的秘訣。
